10 razões para as pessoas resistirem à mudança

Nunca Foi fácil Mudarmos, as pessoas resistirem à mudança, a zona de conforto é agradável às pessoas. Por outro lado, as mudanças são recorrentes nas organizações e os resultados esperados em função disso poderão estar comprometidos se a adaptação das pessoas às mudanças não for ágil. Neste Sentido, precisamos ter a competência da gestão da mudança, que envolve a capacidade de comunicar, acompanhar e gerar ambientes propícios à assimilação da mudança. Fazendo isso, somos capazes de redirecionar nossas atitudes e gerar resultados novamente. Do contrário, os resultados estarão comprometidos.

No Infográfico vou mostrar  as 10 razões para as pessoas resistirem à mudança

10 Razões pelas quais as pessoas resistirem à mudança e que as faz sentir “bloquadas” presas sem avançar.

1 – Perda de controle da mudança

2- Incerteza alta

3- Implementação de surpresa

4- Tudo Diferente

5- Perda de Identidade

6- Preocupação com a própria empregabilidade

7- Mais trabalho

8- Efeito cascata

9- Ressentimento do passado

10-  Às vezes a ameaça é real

Infográfico: 10 razões para as pessoas resistirem à mudança

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e ainda Vou lhe falar dos:

10 Motivos pelas quais voce deve implementar para não Resistirem à Mudança e ultrapassar os seus objstáculos.

1 – É necessário criar atitudes que apesar da mudança promovida, possibilitam a manutenção do controlo da situação. A perda de controlo gera Insegurança.

2- É Importante comunicar e ter clareza dos objetivos, das vantagens e desvantagens com as mudanças. Alimentar a incerteza, certamente, gerará impactos negativos e resistentes.

3- Não seja precipitado gerando ansiedades desnecessárias. Porém, a qualquer sinal de mudança de fato, comece a se preparar.

4- Não é necessário mudar completamente. Mesmo que o resultado geral tenha sido insatisfatório, há resultados intermediários ou parciais que podem ter sido positivos.

5- É Preciso Cuidar para que os resultados passados não sejam esquecidos, com o sentimento de que a mudança ocorreu, porque o que era feito até então estava errado.

6-  Novas competências precisarão ser desenvolvidas e isso pode gerar incertezas e inseguranças quanto à capacidade de reaprender. Utilize programas de mentoria para complementar os programas de capacitação e desenvolvimento.

7- Em inícios de processos de mudanças, a carga de trabalho , sempre é maior. Minimize essa situação com equipas dedicadas a isso. Essas pessoas podem ser consideradas ” Agentes de Mudança” no processo.

8- Considera toda a cadeia de valores e as partes interessadas no processo. O Reflexo da mudança pode atingir todas as camadas ( Clintes, comunicação, etc.)  que podem também criar resistências e prejuízos ao negócio.

9 – Os aspetos negativos e positivos de uma mudança, devem ser resgatados e explorados em novos processos, a fim de minimizar os efeitos negativos e repetir os acertos do passado.

10 – Algumas mudanças podem ser radicais e gerar situações negativas e indesejáveis. Nesses casos seja transparente, justo e rápido e promova o FeedBack.

 

Espero que você tenha gostado das informações no infográfico para transformar sua audiência em histórias memoráveis.

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Sérgio Medeiros

Skype: sergio_medeiros1

 

 

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Sergio Medeiros

Online Entrepreneur and Teach People how can you build your Business

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